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文档名称：2026年领导班子成员画像评价.docx
文档简介：—1—领导班子成员领导班子成员“画像”“画像”评价评价一、对张强同志评价该同志大局意识和责任意识强，能够立足全局谋划工作，较好履行全面负责职责，整体工作推进稳中有进。一是统筹把关能力突出。围绕单位整体发展和重点任务，能够站在全局高度谋划推进工作，对重大事项亲自研究、重要工作亲自部署、关键环节亲自协调，较好发挥了统筹全局、把关定向作用，推动各项工作始终沿着既定方向有序推进。二是推动落实力度扎实。对组织部署的重点任务，能够紧盯不放、持续跟进，注重细化责任分工和时间节点，加强过程调度和督促检查，推动工作从“部署安排”向“落地见效”转变，整体执行力较为稳定。三是抓班子、带队伍意识强。能够注重班子整体建设，坚持集体研究、民主决策，日常工作中注意调动班子成员积极性，促进分工协作、形成合力，对干部队伍管理要求较严，整体运行较为规范有序。四是作风建设和自我约束到位。能够以较高标准要求自身，严格遵守各项纪律规定，在工作作风上坚持务实导向，反对形式主义，注重实绩实效，对单位作风建设起到了较好的示范带动作用。存在的不足：一是在理论学习的系统性和前瞻性上仍需加强，对新形势、新任务的深层次研究还不够深入，有时更多侧重于事务性工作推进。二是在统筹兼顾和精细化管理方面仍有提升空间，对部分重点工作的过程跟踪和质量把控还需进一步加强。三是在压力传导和责任落实方面还需持续加力，对基层单位工作的督促指导有—2—时偏宏观，针对性和持续性仍需增强，需进一步推动责任压实到末端、落实到具体。二、张伟同志该同志立场坚定，履职意识较强，能够较好完成组织交办的各项任务，整体表现稳健务实。一是协同配合意识强。在班子内部，能够服从集体决策，注重沟通协调，对涉及多部门、多条线的工作，能够主动配合、相互补位，较好维护了班子运行的整体性和协调性。二是履职尽责意识突出。围绕岗位职责，能够主动担当、积极作为，对分管领域内的重点工作抓得较紧、推进较实。面对任务重、时间紧、协调难度大的情况，能够靠前指挥、统筹调度，推动相关工作保持平稳运行，体现了一定的组织协调能力和执行能力。三是作风建设和自我约束严格。能够严格遵守各项纪律规定，注重规范自身言行，较好落实有关作风建设要求。在分管范围内，能够坚持严管与厚爱相结合，既强调纪律约束，也注重激发干事动力，整体风气较为正向。存在的不足：一是对新思想系统性、整体性学习还不够...立即下载。
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