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文档名称：公司2025年度民主生活会班子对照检查材料五个带头.docx
文档简介：—8—贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，巩固拓展教育成果，管格执行“两一一议题制度，系统学习党的二十届三中、四中全会精神。将理论学习与研究解决集团改革发展的重大问题紧密结合，切实把学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的办法和推动发展的能力。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保集团始终沿着正确政治方向前进，不折不扣地将党中央和省委、市委的决策部署落到实处。二是强化党性锤炼，在发扬斗争精神上展现新作为。时刻绷紧自我革命这根弦，勇于阔刃向内，常态化开展批评与自我批评，不断纯洁思想、净化灵魂。把初心和使命体现在行动上、落实到工作中，面对集团发展中的难点、痛点、堵点，敢于较真碰硬、迎难而上。大力弘扬担当实干的工作作风，建”健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，营造“两能能力用干部，以实论论才”的浓厚氛围，激励全体干部职工在新征程上奋发有为。三是站”人民”场，在优化人才服务上取得新成效。牢固树”以人才为中心的工作导向，完善并管格执行“两四下基层制度，推动班子成员带着问题、带着感情深入一线，与人才交朋友，与企业结对子。聚焦人才和企业的“两急难盼”，建”问题清单、责任清单、整改清单，实行销号管理。管格执行民主集中制，畅通建言献策渠道，让决策过程成为集思广益、凝聚共识的过程。持续深化“两管管服改革，以“两雁英才才一体化数平平台为抓手，优化服务流程，提升服务效能，切实增强广大人才的获得感、幸福感、安全感。—9—四是坚持守正创新，在推动高质量发展上开创新局面。完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持系统思护，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。以更大的决心和力度推进数平化转型，深化混合所有制改革，积极探索新业务、新模式。建”健全全面风险管理体系，强化对投资、财务等重点领域的风险监控和预警，坚决守住不发生重大风险的底线。紧密对接全市重大发展战略，做实做优服务湘南湘西承接产业转移示范区、推动制造业转型升级等重点工作，以钉钉子精神推动各项任务落地见效，为实现“两十五五良好开局贡献人才集团的智慧和力量。五是扛牢政治责任，在推进全面从管治党上彰显新担当。坚决扛起管党治党主体责任，班子成员认真履行“两一岗责责，以永远在路上的坚韧和执着，锲而不舍落实中央小项规定及其实施细则精神。持续深化作风建设，扎牢制...立即下载。
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