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文档名称：2025-2026年系统融合强基固本以高质量党建引领高质量发展党课讲稿及烟草局关于深化党建业务融合赋能高质量发展的经验交流.docx
文档简介：—8—成了技术带头人。其次是三级带教。书记带党员、党员带骨干、骨干带新人，签订一年任务书、季度对账单、月度成绩单，新人出师考核，不仅看自己的成绩，还和师傅的绩效、职称挂钩。师傅带出合格徒弟，才能评优、晋升。去年，党员老张带的徒弟小李，不仅顺利出师，还在微创新擂台拿了奖，老张也因此多拿了绩效奖金，还被推荐为优秀带教导师。最后是岗位大轮换。把机关、项目、前后台人员打通，每两年抽签＋点将交流xx％，在机关干过的，要去项目蹲点；在项目干过的，要去机关历练。见过机关、蹲过现场，才具备提拔资格，防止一路直线造成视野盲区。xx机关的小王，之前不懂项目一线，轮换到项目干了两年后，回来制定的管理制度更接地气，解决了不少项目的实际问题。人才是第一资源，留得住、育得好，企业才有后劲。只有让每个人都看到成长的希望、发展的空间，才能打造一支拉得出、顶得上、打得赢的人才队伍。八、融入文化建设，汇聚同心凝聚力，让员工从归属感变幸福感咱们的项目大多在偏远地区，业余生活单调，员工获得感、幸福感、安全感不高，这也是留人难的重要原因。怎么让员工在工地上也能感受到家的温暖？我们从衣食住行、荣誉情感入手，打造同心文化。一是幸福项目部。党委统筹，把生活营地升级成十分钟生活圈，快递点、理发店、医务室、金融服务点、高速网络五进营地。以前，员工想寄个快递要跑十几公里，现在在营地就能办；以前感冒发烧要去镇上医院，现在医务室有医生坐诊。xx项目的营地，还建了健身房、图书室，员工—9—下班后能健身、能看书，大家都说在工地也能过得很舒服。二是荣誉即时达。现场立标杆、当月就发奖，流动红旗、金牌班组、安全之星的照片，贴在通勤车的第一站，员工上班路上就能刷脸看荣誉。去年，xx班组得了金牌班组，照片贴在通勤车上后，班组每个人都觉得有面子、有干劲，今年又蝉联了荣誉。我们还把荣誉送到员工家里，去年春节，我们给优秀党员的家属寄了感谢信和慰问品，不少家属说孩子在你们这干，我们放心。三是红色文化节。五一、七一、国庆必办工地晚会，节目单xx％来自一线自拍自演，工人唱山歌、技术员演小品、党员讲党课，领导只当观众不抢镜。去年七一的晚会，xx工地的工人师傅们自编自演的《工地赞歌》，唱出了大家的心声，不少人看完都热泪盈眶。这种土味文化，比华丽的演出更能打动人心，也更能对冲艰苦环境带来的落差。文化是粘合剂，能把大家的心聚到一起。...立即下载。
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