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文档名称：【国资国企】集团中层管理人员考核评价办法（试行）.docx
文档简介：集团中层管理人员考核评价办法（试行）第一章总则第一条目的意义为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实党要管党、全面从严治党，进一步规范集团中层管理人员考核评价工作，完善干部考核评价机制，充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，建设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质干部队伍，根据中共中央办公厅印发《党政领导干部考核工作条例》，市委组织部和市委国资国企工委等相关精神，结合集团实际，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于由集团公司直接选任和管理的中层管理人员，主要包括：集团公司三副总师；集团公司总部部门正职、副职；集团公司下属二级单位班子成员；参照企业中层管理人员管理的人员。第三条本办法适用于集团公司中层管理人员年度考核和任期考核。其中，任期考核评价周期一般为3年，任期考核与当年年度考核统筹开展。第四条考核评价工作遵循以下原则：（一）党管干部；（二）德才兼备、以德为先；（三）事业为上，公道正派；（四）注重实绩，群众公认；（五）客观全面，简便有效；（六）考用结合，奖惩分明。第五条考核评价工作在集团公司党委领导下，由集团公司组织人事部牵头，董事会办公室、总经理办公室、纪检监察部及各相关部门配合具体实施开展。第二章考核评价方式及内容第六条考核评价遵循定量考核与定性考核相结合的方式。第七条定量考核方式和内容：定量考核由经营绩效考核、部门年度考核、民主测评加权组成。（一）经营绩效考核、部门年度考核经营绩效考核、部门年度考核，由集团公司董事会办公室、总经理办公室、组织人事部等部门提供考核结果。（二）民主测评1.二级单位领导班子考核评价包括政治素质、领导能力、经营绩效、作风建设、反腐倡廉5项一级指标。其中政治素质包括政治方向、企业党建、社会责任；领导能力包括决策能力、执行能力、创新能力、团队建设能力；经营绩效包括经济效益、可持续发展、创新成效、科学管理；作风建设包括团结协作、联系群众、选人用人；反腐倡廉包括廉洁自律、严格管理，共16项二级指标。各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件1）。...立即下载。
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