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文档简介：202X公司管理方案汇报总结Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit,sedtinciduntutlaoreetdoloremagnanostrudexerci汇报人：要方案网汇报人：要方案网/01本质优势/02基本概念目录CONTENTS/03模式目的/04潜在难题/05未来规划本质优势PARTONE本质优势模式本质模式本质量化分权量化分权适应变化适应变化阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。本质优势12345提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才提高积极性提高积极性小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻贯彻经营原则贯彻经营原则企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险降低经营风险降低经营风险把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性具备灵活具备灵活性性组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地应对市场变化应对市场变化本质优势优势阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。模式本质模式本质阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。量化分权量化分权在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。适应变化适应变化基本概念PARTTWO基本概念010203通过这样一种做法，让第一线的每一位员...立即下载。
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