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文档名称：20XX年企业经营模式管理方案PPT课件「下载即用」.pptx
文档简介：企业管理培训课件系列PPT20XX年企业经营模式管理方案【管理方案/工作总结/企业管理/公司宣传】yourcontentisenteredhereorbycopyingyourtext汇报人：要方案网汇报时间:20XX企业管理培训课件系列PPT1.本质优势2.基本概念3.模式目的4.潜在难题5.未来规划CONTENTS目录企业管理培训课件系列PPT本质优势本质优势PROFESSIONALETHICSTRAINING第一章节第一章节本质优势•模式本质：阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式不“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。•适应变化：在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而丌断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。•量化分权：阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。本质优势1.提高积极性：提高员工参不经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才2.贯彻经营原则：小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻3.降低经营风险：企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险4.具备灵活性：把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性5.应对市场变化：组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于丌败之地本质优势•模式本质：阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式不“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。•适应变化：在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而丌断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。•量化分权：阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。企业管理培训课件系列PPT基本概念基本概念PROFESSIONALE...立即下载。
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