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文档名称：科技插画风无纸化设备应用报告ppt课件.pptx
文档简介：无纸化设备应用报告汇报人：要方案网汇报时间：2022.05.06无纸化系统二期小组物流业的供给侧改革:推劢互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推劢物流业乃至中国经济的转型升级。提效+降本:物流行业从信息化到智能化，提效+降本是一个非常重要的课题。背景与意义互联网+物流模式:随着支付及网贩软件的普及，“无纸化”这个概念逐渐被更多传统行业所青睐，互联网+物流模式已经形成。本次车间对无纸化系统的应用正是向此目标迈进的第一步。目标:优化物流管理最终全程无纸化降低物流成本提高风控车间用探索的精神尝试由“长”到“短”的业务应用：使传统模式与新业态相结合，为绿色物流的实现添砖加瓦。应用效果在应用成果对比及总结方面从以下三个维度考虑：通过电子纸显示方式，代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。设备设施（如电脑、打印机、PAD）投入由客户确认，不计入成本分析。降低成本：工时优化分为培讪时间、补件工时及操作环节三方面优化，平均全年累计优化工时2202.4小时。优化工时：纸张方式：打印纸成本约9.4万元/年+耗材成本约57.6万元/年=67万元/年电子纸方式：没有纸张及耗材成本利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率，降低错漏备发生比例。提升质量：纸张方式错漏备发生比例5‰电子纸方式错漏备发生比例0.5‰优化比例100%优化比例90%优化83.8小时/年，优化比例91%补件工时优化：减少员工应急补件时间。纸张方式备货员工补件工时92.1小时/年电子纸方式备货员工补件工时8.3小时/年优化操作劢作工时1458.6小时操作工时优化：电子纸方式减少了操作环节（打印拿取等步骤）培讪时间优化：通过电子纸方式，操作简单易懂，减少员工培讪时间。纸张方式员工培讪时间1160小时/年电子纸方式500小时/年优化660小时/年，优化比例56.89%123应用智能设备对备货方式进行改进，实现了降低成本、提升质量及优化工时的目的，对比传统纸质备货单方式有较明显的提升。下一步应用及完善策划工作任务负责人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1二期方案研讨李顺2...立即下载。
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