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2022经理转正述职报告演讲PPT课件「下载即用」

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文档简介:““””经理转正述职报告经理转正述职报告20XX20XX年度概述/工作计划/述职报告/项目汇报汇报:要方案网汇报:要方案网目录工作回顾自我分析个人感悟目标展望01020304工作回顾01WORKREPORTBUSINESSREPORTGENERALBUSINESSSTYLEMONTHLYREPORT成成长长路路径径个人成长里程碑事件个人成长里程碑事件熟悉业务熟悉业务协同工作协同工作独立负责独立负责主要工作业绩主要工作业绩初步建立部门相关制度对新员工进行基础培训对内部遗留问题进行处理积极完成领导交给的各项临时性任务问题问题解决方案解决方案遇到的问题和解决方案遇到的问题和解决方案需求细化,是一件贯穿整个项目始终的工作,现在定义为市场经理以后,有多个大区需要支撑,没有时间与经历去把每一个细节点搞清楚。而研发团队一直在反馈需求不清晰,这也是一个客观事实,目前在整个项目的衔接过程中,出现了断层!组织架构调整,过渡期内权责划分不明确,人员能力不匹配组织架构调整,过渡期内权责划分不明确,人员能力不匹配沟通是解决问题的最好方式,而沟通的目的有两个:第一是明确问题所解决方案在,第二是确定解决方案。最终也在公司管理层的共同探讨后,商定了这件事情如何解决。我也将自己之前总结的经验方法和大家做了分享。做事多一步,说话退一步!做事多一步,说话退一步!主动协作主动协作拥抱变化拥抱变化持续学习,乐于分享持续学习,乐于分享沟通是解决问题的最好方式沟通是解决问题的最好方式企业文化的理解企业文化的理解沟通能力沟通能力产...立即下载。

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