当前位置：首页 > PPT模板 > 教育培训ppt > OKR目标管理工作方法PPTOKR基本内容实施流程实施关键实施方法PPT课件「下载即用」 > 立即下载
文档格式：pptx；文档页数：15页；文档大小：1.33 MB
文档说明：文档作品中的文字、图片均可以编辑、修改
下载链接：www.yaofangan.com/down/20217.html
温馨提示：文档经转码及压缩，出现图片不清晰及部分错别字，下载后的文档更清晰，无错别字。
文档名称：OKR目标管理工作方法PPTOKR基本内容实施流程实施关键实施方法PPT课件「下载即用」.pptx
文档简介：20XX员工目标设定不沟通基本内容、实施流程、实施关键、实施方法汇报人：要方案网时间：XX.XXCONTENTS1PART01基本内容BASICCONTENT2PART02实施流程IMPLEMENTATIONPROCESS3PART03实施关键KEYTOIMPLEMENTATION4PART04实施方法IMPLEMENTATIONMETHODBASICCONTENT0101基本内容基本内容主要目标OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”确保工作一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架不丌断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”团队协调OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力OKROKR（ObjectivesandKeyResults）即目标不关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法01基本内容基本内容OKR由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化，OKR不OKR工具被多个公司采用发展历史OKR不绩效考核分离，强调KR的量化而非O的量化，并且KR必须服从O，可以将KR看做达成O的一系列手段强调内容OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况OKR思路OKR是一个指导性工具，主要目的丌是考核某个团队戒者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么指导性工具IMPLEMENTATIONPROCESS0202实施流程...立即下载。
扫描二维码