3份2026年班子成员对主要负责同志的批评意见

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【简要说明】3份2026年班子成员对主要负责同志的批评意见—1—2025年班子成员对主要负责同志的批评意见年班子成员对主要负责同志的批评意见一、王军同志对主要负责同志的批评意见一是推动工作创新突破的力度有待加强。面对新形势新要求，有时过于求稳，在运用新理念、新机制破解长期存在的难点堵点问题上，主动谋划、大胆尝试不够，工作亮点不够突出。二是在激发干部队伍内生动力方面措施不够精准。虽然强调严管厚爱，但在建立健全差异化考核、及时性激励机制上抓得不够实，对干部工作实绩和进步的认可反馈不够及时充分，影响了部分同志持续攻坚克难的热情。二、周涛同志对主要负责同志的批评意见一是对年轻干部的“传帮带”作用发挥不够充分。同志经验丰富、业务精通，但在系统性地指导年轻干部提升专业能力、特别是文字综合和复杂问题研判能力方面，投入的时间和精力不足，习惯于亲力亲为多，放手培养锻炼少。二是工作统筹的前瞻性、精细化程度有待提升。在部署阶段性重点任务时，有时对任务的交叉性、潜在风险预估不足，导致部分工作推进中衔接不够顺畅，存在临时协调、突击应对的情况。三、郑芳同志对主要负责同志的批评意见一是在抓党建工作与业务工作深度融合上，载体创新不足。虽然明确了“党建+业务”的方向，但在设计具体抓手、搭建有效平台—2—方面，思路还不够开阔，党建活动与核心业务“两张皮”的现象在个别领域仍有存在，品牌影响力有待进一步彰显。二是深入基层一线调研的频次和深度有待加强。听取处室汇报较多，直接深入到业务末端、服务对象中了解实情、发现症结相对较少，导致有些决策和指导的针对性、精准度有提升空间。四、吴刚同志对主要负责同志的批评意见一是在督查督办工作中，结果运用的刚性有待增强。对工作部署的跟踪问效抓得紧，但对于推进不力、质量不高的个别情况，有时批评教育多，动真格进行问责、与考核奖惩紧密挂钩不够，督查的威慑力和导向作用未能充分发挥。二是在推动跨部门协同攻坚上，牵头抓总的力度需加大。面对一些涉及多个处室或外部单位的复杂任务时，有时协调的主动性、权威性体现不够，在整合资源、破除壁垒方面下的功夫还不够深，影响了整体合力。五、李晓霞同志对主要负责同志的批评意见一是在信息化建设赋能“三服务”工作方面，统筹推进力度不足。对运用数字化手段提升办文办会办事效率、加强信息资源共享有要求，但在顶层设计、项目推动、应用培训等方面系统性谋划和持续投入不够，整体进展相对滞后于现实需求。二是对干3份2026年班子成员对主要负责同志的批评意见.docx下载

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