文旅集团公司2025年度民主生活会对照检查材料聚焦文旅融合提质效砥砺担当作为建新功

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【简要说明】文旅集团公司2025年度民主生活会对照检查材料聚焦文旅融合提质效砥砺担当作为建新功文旅集团公司2025年度民主生活会对照检查材料：聚焦文旅融合提质效砥砺担当作为建新功按照上级*委关于开好2025年度*员领导干部民主生活会的统一部署，文旅集团*委班子紧扣会议主题，深入学习**************思想，认真研读*的二十届四中全会精神。会前，班子通过深入一线调研、广泛征求职工群众意见、开展谈心谈话，对照“五个带头”重点内容，结合文旅产业发展实际，全面查摆问题，深刻剖析根源，制定整改措施。现将班子对照检查情况汇报如下。一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面班子始终坚持*对国有企业的领导，但在将政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势上，仍存在“温差”。一是理论武装与业务实践存在“两张皮”现象。在学习**************思想时，往往满足于会议传达、中心组学习的“规定动作”，在结合文旅产业属性进行深度研机析理上做得不够。对于如何运用*的创新理论指导“十四五”收官阶段的文旅融合、数字化转型等具体实践，缺乏系统性的战略考量和战术推演，导致理论学习成果在转化为集团高质量发展动能时出现了“转化率”偏低的问题。二是政治敏锐性和政治执行力尚需精准校准。面对错综复杂的意识形态领域斗争，特别是在文旅产品开发、演艺内容审核、网络营销宣传等方面，从政治高度审视文化安全、把关意识形态阵地的弦绷得还不够紧。在贯彻落实上级关于“以文塑旅、以旅彰文”的决策部署时，有时存在“本位主义”倾向，过多考量企业的短期经济效益，对部分公益性、普惠性文旅项目的投入力度不够，政治站位与国企担当之间存在一定“落差”。三是政治规矩执行细节上存在“宽松软”。虽然在大是大非面前立场坚定，但在日常经营管理的细微之处，对“三重一大”决策制度的执行有时不够严谨。个别下属子公司在项目招投标、大额资金使用等关键环节，偶尔存在先实施后走程序的现象，未能完全将*的领导融入公司治理各环节，政治纪律的刚性约束力在末端执行中有所衰减。（二）在带头固本培元、增强*性方面班子成员能够坚守共产*人的精神家园，但在市场经济浪潮的冲击下，对照*性修养的高标准，内心深处的“大熔炉”火候还不够旺。一是理想信念的“压舱石”在经营压力下偶有松动。面对激烈的文旅市场竞争和繁重的营收考核指标，个别班子成员潜意识里产生了“重经营业绩、轻*性锻炼”的倾向。在遇到重大项目推进受阻或资金周转困难时，缺乏文旅集团公司2025年度民主生活会对照检查材料聚焦文旅融合提质效砥砺担当作为建新功.docx下载

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