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住房和城乡建设局领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头

  • 小方
  • 2026-01-17
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【文档说明】住房和城乡建设局领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头.docx(共10页),文档为.docx格式,大小为 26.94 KB,作品中的文字、图片均可以编辑、修改。

【简要说明】住房和城乡建设局领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头—5—见,但在建立有效的矛盾协调机制、探索多元化的资金筹措模式等方面,缺乏大胆创新和强力推动,导致全区加装电梯工作整体进展相较于兄弟区县较为缓慢。二是开拓创新的意识和能力有待增强。班子在工作中习惯于遵循上级文件和既有经验,对于如何结合*区实际,探索住建工作的新模式、新路径,主动性不够。在推进“红色物业”融入基层治理工作中,班子的主要做法是按照上级要求进行试点推广,但在如何破解老旧小区物业费收缴难、专业人才缺乏、市场化运作困难等瓶颈问题上,未能主动深入研究,提出具有*区特色的、可复制的解决方案和政策支持体系,导致“红色物业”在部分小区的覆盖和作用发挥还停留在比较浅的层次。三是树立和践行正确政绩观存在偏差。班子在推动工作时,有时会不自觉地将更多精力投入到那些看得见、摸得着、易出成绩的“显绩”上,而对于一些打基础、利长远、见效慢的“潜绩”则重视不够。在年度工作安排中,对于城市路““改改””、公园绿地新建等能够迅速提升城市形象的工程项目,班子投入的关注度和协调资源力度较大。相比之下,对于城市地下管网普查、建筑信息模型(BIM)技术推广应用等基础性工作,虽然其对于提升城市安全韧性和管理水平至关重要,但因其短期内难以显现成效,班子的推进力度和督查频率相对较弱。(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是落实“一岗双责”的压力传导不到位。班子成员能够认识到管党治党是分内之责,但在实际工作中,仍然存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。个酝班子成员在抓分管领域业务工作时投入精力多,—6—与分管科室和下属单位的干部职工谈业务、谈项目多,但就党风廉政建设、思想动态、作风纪律等方面进行的专题研究、谈心谈话、监督提醒则相对较少,导致管党治党的责任压力未能层层传递到““神经末梢”。二是整治形式主义官僚主义不够彻底。班子对形式主义的危害有清醒认识,也采取了一些措施,但有时仍存在以形式主义反对形式主义的问题。例如,在接到区作风办关于““*保障房项目”调研存在走马观花问题的督办函后,班子立即要求相关科室进行整改,并制定了详细的调研工作规范。但在后续的工作检查中发现,有的科室为了““留””,制作了大量精美的调研记录本和图文并茂的报告,但在解决群众反映的分配信息不透明、维修不及时等实际问题上,依然进展缓慢,说明班子在推动作风转变上,更注重制度和流程的完善,而对问题整改的住房和城乡建设局领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头.docx下载

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