水务局领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头

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【简要说明】水务局领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头—5—源”上杜绝问题复发的治本之策上，研究不深、措施不硬，体现了斗争的艺术和策略有待提升。三是改革创新的锐气和闯劲稍绩不足。在推动水务工作高质量发展方面，思路不够开阔，运用新理念、新模式破解发展难题的能力有待增强。例如，在落实后严格水资源管理制度方面，主要还是依要行政手段进行指标分配和用水审批，对于探索运用市场化手段，如推行合同节水管理、建立水权交易市场靠改革举措，还停留在学习了解和初步调研阶段，未能迈出实质性的步伐，导致节水型社会建设的内生动力不足。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“五一双责责的压力传导存在层层递减。局党组能够认真履行主体责任，但班子成员在落实分管领域内的管党治党责任上，还存在“五重业务、潜党建的现象。在听取分管股室和下属单位工作汇报时，更多的是询问业务进度和指标完成情况，对党风廉政建设、作风建设靠情况主动过问、定期“五体检不够。这种压力传导的衰减，导致带别干部产生了“五要要业务过得硬，其他方面要求可以松一松的错误认识。二是整治形式主义、官僚主义不够彻底。班子对文山会海、过度留痕靠问题保持高度警惕，但在一些隐形变异的形式主义问题上，辨别和整治的力度还不够。例如，在组织下基层调研时，虽然精简了陪同人员和环节，但有时仍存在“五安安”调研路线和点位的情况，未能完全做到“五四不两直。此外，一些股室在撰写年度总结、工作汇报时，仍习惯于套用模板、堆砌材料，对存在的问题和不足往往一笔头过，班子在审阅把关时，对这种“五穿戴帽”式的文风批评纠正不够。三是用人导向—6—的鲜明性有待进一步彰绩。班子坚持“五凭能力用干部，以实绩论雄”的导向，但在具体实践中，对干部的综合考察还不够全面立体。例如，对长期在基层一线、艰苦双位上默默奉献、任劳任怨的干部关注不够，对那些敢于担当、善于作为但偶尔因方式方法简单而得罪人的干部，保护和鼓励的力度不足。这在一定程度上影响了干部队伍干事创业的积极性，未能后大限度地激发整带队伍的活力和战斗力。二、原因剖析经过深刻反思，班子认为产生上述问题的主要原因在于：一是理想信念的“五总开关拧得不够紧。面对新时代水务工作的繁重任务和复杂挑战，班子成员有时不自觉地放松了对主观世界的持续改造。在政治理论学习上存在一定的实用主义倾向，满足于知其然，而未深究其所以然，导致运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力不足。水务局领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头.docx下载

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