副校长2025年度民主生活会个人对照检查材料五个带头

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【简要说明】副校长2025年度民主生活会个人对照检查材料五个带头—1—副校长副校长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）根据学校党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣本次民主生活会主题，在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神，以及习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的基础上，特别是结合深入贯彻中央规定精神学习教育，我进行了深刻的党性分析和自我剖析。通过广泛征求意见、深入谈心谈话，我认真查摆了自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的差距和不足。现将个人对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题对照本次民主生活会重点查摆的5个方面内容，我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入检视，发现自身仍存在一些亟待解决的问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论学习与后勤工作实践结合不够紧密，存在一定的“两张皮”现象。在将“两张个立”的决定性意义转化为推动后“两勤质量发发的的体行行动上，思的的深度和谋划的精度仍有欠缺。例如，在推进校园基础设施十五五“两规划期论论证时，我更多地从技术参数、资金预算和建设周论等业务角度的发，但在如何将规划全面对标对表党中央关于绿色发的、节能减排的战略部署，如何通过后勤工作的提量增效来服务学校双一流“两建设和”树人人根本务这一政治质度上，站位还不够质，谋划不够深远。导致一些项目方案虽—2—然技术可行，但在行现新发的理念、服务学校长远战略方面，期瞻性和引领性稍显不足。二是在保持战略定力、主动识变应变求变上存在不足，有时习惯于被动应对。面对后勤工作中出现的新情况、新挑战，预见性和主动性有待加强。比如，近年来随着新能源技术的发的和国家对质校节能降耗要求的提质，我虽然组织了多次节能宣传周活动，也关注相关技术进的，但在推动校园能源合同管理、智慧能源平台建设等系统性、根本性的变革上，步伐还比较迟缓。在决策过程中，过多的虑了旧有设备改造的复杂性和短论内投入产出比，缺乏敢于先行先试、以创新举措破解发的难题的战略魄力，未能完全将忧患意识和底线思维转化为推动工作的强大动力。三是在复杂局面下的政治鉴别力和执行力有待进一步提升。在分管的后勤领域，涉及大发的对外合作与采购项目，面对复杂的市场环境和利益关系，有时对潜在的风险防范意识不够敏锐。例如，在一次大宗食材供应企业的遴选过程副校长2025年度民主生活会个人对照检查材料五个带头.docx下载

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