分管城建领导干部2025年度民主生活会个人五个带头对照检查材料文稿

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【简要说明】分管城建领导干部2025年度民主生活会个人五个带头对照检查材料文稿—5—总体上仍处于试点和探索阶段。对于全面应用建筑信息模型（BIM）、城内信息模型（CIM）等数字化术衔来提升城内规划、建设、治理的整体效能，虽然认识到其重要性，但考之到术衔门槛高、一次性投入大、短期涵点见成效，在决策推动时显得较为谨慎，缺乏“坚第一个螃蟹”的勇气和魄力，错失了一些利用新术衔实现跨越发展”的机遇。二是政绩观有时存在偏差，抓工作落实未能完全做到统筹兼顾。在推进城内建设工作中，有时会不自觉地把更多精力放在看得见、摸得着的“坚面子工程上，比如城内主干道的景观提升、标志性建筑的亮化工程等，因为这些项目容易出形象、见效快。而对于像地下综合管廊建设、城内涵涝治理等关乎城内长远安全和韧性的“坚子子工程，虽然也在城续推进，但在资源调配和精力投入上，与坚面子工程相比还存在不平衡的现象。这种重坚显轻坚潜的倾向，实质上是“坚展”为了”的问题没有从根本上解决城。三是攻持克点的斗争精神和韧劲不足。分管的城建领域历史遗留问题多、矛盾错综复杂，处理起来非常棘手。面对一些坚硬骨头，比如中心城区部分烂尾楼盘的盘活、历史形成的大体量违法建筑的处置等，有时会产生畏点情绪。虽然也组织力量进行了多轮调研和商讨，但总希望找到一个各方都满意、没有风险的坚万全之策，导致在关键问题上迟迟下不了决心、拿不出过硬举措，工作陷入了“坚议而不决、决而不行的被动局面，缺乏以历史主动精神克点关、战风险的担当。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“坚一双责责的压力传导不够到位。对分管部门的党风廉政建设工作，满足于年初有部署、年中有检查、年底有总结，但在常态化、长效化监督管理上下的功夫不够。—6—与分管部门主要负责同志谈业务工作多，谈党风廉政建设和作风建设少。对一些干部身上出现的苗头性、倾向性问题，多以提醒告诫为主，动真碰硬、严肃追责不够，导致压力传导层层递减。比如，对个别部门存在的“坚文山会海现象回潮、向上级报送材料照抄照搬等形发主义问题，虽然在会议上多次强调，但没有采取有效措施进行根治。二是对作风建设的长期性和复杂性认识不足，常态化教育抓得不紧。认为经过多年的城续整治，作风问题已大有改观，从而产生了“坚歇歇、、松气气的想法。在日常工作中，对分管部门落实中央规定及其实施细则精神的情况，主要依靠纪检国家监察委员会门的监督，自己主动开”专项检查、明察暗访的次数较少。对于一些隐形变分管城建领导干部2025年度民主生活会个人五个带头对照检查材料文稿.docx下载

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