研究所领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头范文 (1)

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【简要说明】研究所领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头范文 (1)—4—是贯彻执行民主集中制的质量需进一步提高。所内重大事项均经过班子集体决策，但在某些专业性较强的科研项目经费内部分配、仪器设备采购方案比选等议题上，有时分管领导汇报后，其他成员因对具体技术细节不熟悉而主要表示同意，未能完全深入开展质疑和询证，集体讨论决策的深度和科学性有提升空间。例如，在讨论2025年度一批小型自主科研课题经费支持方向时，虽然经过了会议讨论，但会前将相关报材料提前送达各位班子成员审阅、预留充分思考时间的工作可以做得更扎实，以确保决策更加集思广益。三是对科研经费管理、公务接待等制度执行的日常监督抓得不够细、不够常。班子重视制度建设，修订了相关内控管理办法，但存在十制度上了墙，执行打了折的现象。例如，在科研经费报销审核中，虽然财务制度明确，但班子成员对分管科室的经费使用情况，更多依赖于季度或年度汇报，常态化、随机性的检查提醒不够。再如，在公务接待中，虽然严格执行标准，但对如何进一步精简陪同人员、提高交流实效，缺乏更精细化的管理和引导。对照中“十扎实开展深入贯彻中央规定精神学习教育的要求，在推动学习教育成果向严格日常管理渗透转化上还需持续用力。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对林业科研领域的新形势新挑战，主动识变应变求变的锐气有所减弱。班子能够按照上级部署完成各项科研任务，但在主动谋划具有前瞻性、颠覆性的原始创新研究方面魄力不足，一定程度上存在“十守子子思想。例如，当前林业科研确与人工智能、大数据深度融合，我所虽然在智慧林业监测方面有一些探索，但班子在系统布局相关学科交叉人才引进、培育新兴科研增长点方面，决—5—心不够大，投入资源相对分散，未能快速形成具有竞争力的研究团队和标志性成果，与提到的“十强化有组织科研要求存在差距。二是在攻克关键技术瓶颈过程中，攻坚克难的韧劲和“十钉钉子精神有待加强。对于一些周期长、难度大、出成果慢的基础性研究或行业共性技术难题，持续稳定支持的决心和策略不够坚定。例如，在**本地特色林木种质资源优异性状挖掘与利用这一长期课题上，由于短期内难以产出高影响因子论文或直接经济效益，相关研究团队曾面临人员不稳定、经费波动的情况，班子虽努力维持，但未能从根本上建立起一套行大有效的长周期基础研究保障与激励机制，导致该研究方向进展相对缓慢。三是在优化科研管理、服务科研人员方面，主动靠前服务的意识不够强。班研究所领导班子2025年度民主生活会对照检查材料五个带头范文 (1).docx下载

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