2025年度公司领导班子民主生活会对照检查材料五个带头

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【简要说明】2025年度公司领导班子民主生活会对照检查材料五个带头—1—2025年度公司领导班子民主生活会对照检查材料（五个带头）年度公司领导班子民主生活会对照检查材料（五个带头）根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，**市公共交通集团有限公司领导班子紧扣会议主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神。会前，班子成员通过集体学习与个人自学相结合的方式，深化了对中央规定精神及其重要性的认识，并广泛征求了意见建议。在此基础上，班子成员深入查摆问题、剖析根源、明确整改方向，现将对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力在应对复杂局面时存在反应差。在市委、市政府大力推进“湘南湘南承接产业转移示范区”建设的战略背景下，领导班子虽然能够迅速组织学习相关文件精神，但在将宏观政策转化为集团具体行动方案时，显得前瞻性不足。例如，对于示范区内几大重点业园区规划初期，班子未能主动、提前介入，与规划部门就公共交通配套进行深度对产，导致部分园区建成投后，员工通勤的“湘后后一公””问题凸显，集团才被动地进行线路优化和运力增补，这反映出班子从政治高度洞察和把握城市发展脉搏、服务中心大局的敏锐性有待提升。二是在贯彻上级决策部署时存在机械化倾向。对于上级部署的工作任务，班子有时满足于“湘达到位””湘排下下””，但在结合集团实际、创造性地抓好落实上思考不深、创新不足。比如，在落实全市湘数字政府”建设要求，推动集团数字化转型过程中，我们的关注点更多集中在引进“湘慧调度度控系统统”等硬件设备和软件平台上，但对于如何—2—利用统统生的大数据进行深度分析，精准预测客流潮汐、动态优化发车频次、降低空驶率等核心效能的挖掘和应用上，缺乏统统性的研究和推进。慧调公交平台的数据价值未得位充分释放，导致技术优势未能完全转化为管理优势和经营效益，存在“湘为转型转转型”的现象。三是防范化解重大风险的政治警觉性不够高。面对近年来公交行业普遍存在的经营压力和债务风险，班子虽然高度重视，并采取了一统列节流措施，但在“湘开源”方面思路不够开阔，对潜在的风险达导链条认识不够深刻。在2025年上半年一次关于集团融资结构优化的专题会议上，有班子成员提出探索资证券化、发行项目收益票据等新型融资方式的建议，但讨论过程中，大家普遍担心操作复杂、控管风险高，后终议题被暂时搁置，转2025年度公司领导班子民主生活会对照检查材料五个带头.docx下载

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