2篇2025年11月领导干部诫勉谈话记录

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【简要说明】2篇2025年11月领导干部诫勉谈话记录—1—2025年领导干部诫勉谈话记录年领导干部诫勉谈话记录一、基本信息谈话时间：2025年X月X日上午9：00-10：30谈话地点：单位302会议室谈话人：张XX（单位党委副书记、纪委书记）被谈话人：李XX（XX部门主任，正科级）记录人：王XX（纪委办公室副主任）谈话类型：诫勉谈话（提醒警示类）二、谈话事由根据2025年上半年单位工作督查结果、群众反馈及日常履职观察，被谈话人李XX在近期工作中存在以下需提醒整改的问题：1.分管的“XX智慧政务平台升级项目”推进滞后，截至2025年X月，项目进度较计划滞后30%，未按要求每月向党委提交进度分析报告，存在“重部署、轻跟进”问题；2.在部门作风建设中，对下属工作人员“在岗不在状态”（如2次工作会议中下属迟到未及时提醒批评）的情况监管不到位，未有效落实“一岗双责”；3.近期2次基层调研存在“走过场”现象，未深入一线收集群众诉求，调研报告内容较空泛，未提出切实可行的解决措施，与《2025年领导干部基层调研工作要求》不符。三、谈话主要内容—2—（一）谈话人发言张XX（谈话人）：今天根据党委研究决定，对你进行诫勉谈话，主要是针对近期工作中存在的问题进行提醒，督促你整改提升。首先，关于“XX智慧政务平台升级项目”，你作为项目分管领导，是否清楚进度滞后的核心原因？为什么没有按要求提交进度报告？李XX（被谈话人）：确实是我的责任，项目滞后主要是因为我前期对技术团队的沟通衔接不够，没有及时发现技术难点，导致工期延误；进度报告没提交，是因为我觉得“等问题解决了再报”，存在侥幸心理，忽略了制度要求。张XX（谈话人）：这种“重结果、轻过程”的思维要不得。项目推进不仅要盯结果，更要抓过程管控，进度报告既是党委掌握情况的依据，也是帮你协调资源的抓手，以后必须严格按《项目管理办法》执行。另外，关于部门作风建设，你对下属迟到不提醒、不批评，这不是“宽容”，而是失职——““一岗双责”要求你既要抓务务，也要抓队，，作风散会会接影响工作效率，你怎么看？李XX“（被谈话人）：我识到到了，前前觉得“事没没必要较””，现在明白作风建设没有“事没”，下属的纪律识到需要我带头抓，以后我会每周召开部门作风提醒会，对苗头性问题及时纠正。张XX（谈话人）：还有基层调研的问题，2025年我们强调“调研要出实效、解难题”，你提交的调研报告里没有具体案例、2篇2025年11月领导干部诫勉谈话记录.docx下载

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