2026年城市投资市城市投资集团有限公司党建质量提升三年行动方案

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【简要说明】2026年城市投资市城市投资集团有限公司党建质量提升三年行动方案—2—深化党建与生产经营、项目建设、风险防控等中心工作的融合。力争在党建品牌创建、党员攻坚团队建设等方面取得显著成效，形成一批可复制、可推广的党建工作优秀案例，党建工作对公司发展的贡献度显著提升（三）2027年：标杆创建年。全面固化高质量党建工作长效机制，巩固并扩大行动成效。成功打造在xx市国资系统具有影响力的党建品牌，实现党建工作与公司治理、企业文化、人才战略的深度耦合，将党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势和发展优势，树立新时代国有企业党建工作标杆二、重点任务与实施路径围绕基层组织建设、党员教育、发展党员、融入治理、党建品牌五个核心方面，系统实施五大提升工程。（一）实施堡垒筑基工程，全面夯实基层组织建设基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。必须坚持大抓基层的鲜明导向，着力增强基层党组织的政治功能和组织功能。1．优化组织设置，实现全面覆盖。遵循应建尽建原则，根据公司业务板块拓展和组织架构调整，动态优化党组织设置。确保在所有独立法人子公司、重大项目部、新设业务单元及时建立党组织。针对党员人数不足3人的单位，通过建立联合党支部等方式，实现党的组织和工作全覆盖，消除组织空白点。2．推进标准化规范化建设。严格对标《中国共产党支部工作条例（试行）》，全面实施基层党建七抓工程。规范三会一课、组织生活会、民主评议党员、主题党日等基本制度的执行流程与内容要求，坚决杜绝形式—3—化、娱乐化倾向。建立党支部工作台账电子化管理系统，实现过程可追溯、效果可评估。3．深化红旗党支部创建活动。制定并实施《红旗党支部动态管理办法》，围绕政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的标准，每年开展评选。通过以评促建、以点带面，激发基层党组织的创先争优活力。对评定为软弱涣散的党支部，由公司党委委员挂点联系，限期整改，形成先进－中间－后进的梯队管理与转化机制。4．建强党务工作者队伍。明确党组织书记作为基层党建第一责任人的职责，坚持把党性强、能力优、作风正的干部选拔到党组织书记岗位。加大对党务干部的培养、使用和交流力度，将党务工作岗位作为培养复合型管理人才的重要平台。每年至少组织2次覆盖全体党务工作者的专业化培训，提升其政策理论水平和实务操作能力，锻造一支高素质专业化的党务工作铁军。（二）实施凝心铸魂工程，持续深化党员教育管理加强党员教育管理是提升党员队伍素质、激发党2026年城市投资市城市投资集团有限公司党建质量提升三年行动方案.docx下载

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