国企党委书记基层干部2025年七一专题党课辅导报告

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【简要说明】国企党委书记基层干部2025年七一专题党课辅导报告—4—干部、专业人才队伍管理，逐渐形成名单管理、递进培养、动态进出、梯队成长的良性循环。着眼强化考核激励和监督管理，对中层干部全面实行任期制和契约化管理，并先后制定新提拔中层干部跟踪培养及管理监督实施方案、中层干部任职回避和公务回避实施细则，修订薪酬管理、工资总额管理、即时绩效激励等制度，进一步完善干部人才激励约束机制。三是要拓宽成长渠道。坚持健全完善符合人才成长规律的成长发展通道，优化管理类、专业类、销售类和运行类岗位序列体系，制定非管理类岗位员工职业发展与聘任管理办法，明确岗位晋升和序列转换规范条件程序，建立层次清晰、特色鲜明的专业化、差异化、梯次化人才成长体系，畅通人才成长通道。优化岗位资源，完善到龄提前退出岗位政策，探索退出转岗和直接退岗相结合，为改善干部队伍结构和加强年轻干部人才培养释放更多空间。（二）突出后继有人，建立预备队伍。储备年轻干部是拓宽人才源头活水的重要途径。公司坚持德才兼备、任人唯贤，建立全方位、多渠道、分专业年轻干部储备计划，加强年轻干部预备队建设，以战略眼光破解优秀年轻干部急用现找问题。一是要拓宽选人视野渠道。打破部门、上下、专业界限，从各专业、各领域识别干部；突出基层导向，注重在重大项目、急难险重任务、市场营销前沿、脱贫攻坚一线等复杂情况中考察识别干部。规范公开招聘资格条件和程序，坚持两条腿走路，通过社会化招聘，引进公司经营管理、数字化转型急需和紧缺的专业人才；通过校园招聘，引进未来发展所需、有培养潜力的年轻员工，不断提升人才引进和新员工招聘质量，持续为年轻干部队伍注入新活力。二是要精准建立选—5—用名单。突出政治标准、专业能力、业绩表现和群众认可，细化择人用人资格条件和推荐要求，上下协同选苗子，分层建立优秀年轻干部人才库。根据年龄、专业等不同分层，制定不同培育计划，以调研、培训、实习考核等方式层层选拔把关，将各类优秀人才纳入人才库培育。对纳入人才库的优秀年轻干部，层层压实责任，根据成熟度形成近期使用、轮岗锻炼、蹲苗培养三类名单，以组织推、常态访、平时考、实绩比、考验看、定期研的方式做好优秀年轻干部日常发现与补充储备。三是要注重考察现实表现。实行人才库动态管理，综合巡视巡察、审计、日常考核等情况，全面了解掌握年轻干部真实表现、成长情况和发展潜力。加强各类人才培养计划的联动管理，注重在重大项目、交流实践、导师带徒、国企党委书记基层干部2025年七一专题党课辅导报告.docx下载

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