提高知人善任的能力

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【简要说明】提高知人善任的能力提高知人善任的能力提高知人善任的能力知人善任是一个完整的要求，既是领导干部必须履行的重要职责，也是领导干部必须具备的重要能力。知人善任，首先要知人。知人是善任的前提、基础和先决条件。不知人，就谈不上善任。知人，就是要通过各种方式去感知人、了解人、认识人、熟悉人、把握人，对人的情况做到心中有数、了如指掌。这里面有这样几点需要把握：要全面地看人。要全面地看人。所谓全面，这里有两层意思，一是要着眼于大多数人，而不要只是盯着自己身边的人，自己熟悉的人，自己有好感的人；二是要知人的全面情况。世界上没有完全相同的两片叶子，人更是这样。每一个人都是一个独特的世界，都是与众不同的“这一个”，所以，要了解一个人，必须做到全面。我们有些领导干部，平时不去了解干部、发现人才，需要提拔干部、举荐人才时，才去临时做一些了解；有的只是翻翻履历表，了解一些基本情况，或者只凭平时有限接触形成的印象，这些当然也不可能谈得上全面了。要全面了解人，就要了解人的思想品质、道德操守、工作能力、业务水平，还要了解兴趣爱好、脾气秉性，以及为人处世等情况，而不以人的一举一动、一时一事做判断、得结论。要历史地看人。要历史地看人。对干部、对人才，不仅要看他的现在，还要了解他的过去。干部和人才是在实践中一步一步成长起提高知人善任的能力.docx下载

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