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【简要说明】【务虚会】企业、机关务虚会总结讲话、发言(20篇)目录公司董事长在集团年度务虚会上的发言..2某某公司务虚会汇报材料..8经济工作务虚会上讲话(一)...18经济工作务虚会上讲话(二)...35办公厅务虚会上讲话.43筹划工作务虚会上讲话47党群工作务虚会上讲话60干部在经济工作务虚会上的讲话..76公司董事长在集团务虚会上的发言.83民政工作务虚会上讲话89全州党委办公室务虚会议讲话101信访工作务虚会上讲话.107在工信局工作务虚会上的讲话111在加强城市基层党建工作务虚会上的讲话119政协工作务虚会上讲话.129组织部工作务虚会上讲话.139公司务虚会发言材料(一)145公司务虚会发言材料(二)165公司务虚会发言材料(三)172领导干部务虚会总结讲话稿176公司董事长在集团年度务虚会上的发言为进一步理顺思路、统一上下认识,全面总结企业在实践中形成的经验和教训,分析探讨影响企业发展的各种有利及不利的因素和条件,公司紧密围绕会议主题,召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议,听取意见,反复讨论,认真研究相关工作,形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下:一、公司实现持续发展的制约瓶颈今年上半年以来,公司在集团公司的坚强领导下,紧密围绕生产经营这个中心,积极主动应对市场变化,进一步细化强化企业管理,加强安全、技改工作,继续取得了经济的持续发展,1-6月份已完成工业总产值XX万元,实现销售收入XX万元,利润XX万元。尽管在众多硬件上企业进行了改善,但仍然存在诸多的制约因素,主要表现在:(一)产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和最具风险的问题。从当前国家对XX原材料的管理要求上看是越来越严格,实现XX原材料采购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必然趋势,一旦XX原材料管理趋严,就会影响到占企业年总收入达85%的主导产品【务虚会】企业、机关务虚会总结讲话、发言(20篇).doc下载
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