【国资国企】某企业关于新形势下推进人才强企战略的实践与思考

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【简要说明】【国资国企】某企业关于新形势下推进人才强企战略的实践与思考某企业关于新形势下推进人才强企战略的某企业关于新形势下推进人才强企战略的实践与思考实践与思考人才问题是关系一个企业强弱兴衰的战略问题，特别是随着企业快速发展和科技进步，人才队伍越来越成为基层单位各项工作的决定因素，人力资源越来越成为推动基层单位改革发展的战略资源。近几年，面对改革发展新形势，特别是所在领域技术日新月异的发展新业态，我单位党委深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，按照公司党委总体部署，综合施策，多管齐下，聚焦人才强企，涵养人才生态，厚植人才底蕴，实现了识人、育人、用人、管人一体推进，着力建设信念坚定、忠诚担当、技术精湛、富于创新的优秀“复合型”人才队伍，为企业持续稳定发展提供了人才保障。一、理念和认识向“以人为本”聚焦一、理念和认识向“以人为本”聚焦1.提高政治站位，直面现实问题。习近平总书记指出，千秋基业，人才为本。面对专业技术高度密集、迭代更新日益迅速、应用领域更加广泛的特点，如何在信息化浪潮和传统技术转变面前，切实发挥好企业对安全生产的服务、保障和支撑作用，对全体干部职工提出了紧迫要求。党委始终站在政治的高度，充分认识人才工作对企业各项工作推进的基础性、战略性、决定性作用，将人才强企战略尤其是青工队伍选育用管确定为企业改革发展的头等大事，作为一项基础性、长远性和持久性的工作持续来抓。2.坚持党管人才，构建良好格局。坚持把党管人才原则作为抓好人才队伍建设的政治方向和原则要求，结合企情实际，与时俱进地改进抓人才队伍建设的机制、内容和方式，最大限度地发挥企业各级组织在人才队伍建设过程中的政治优势、组织优势和群众工作优势，在企业形成党委统一领导、班子分工负责，劳人职教牵头抓总、其他科室系统配合、车间班组日常实施的人才工作良好格局。特别是明晰党政、班子副职、科室负责人、车间干部各个层级的责任，界定决策规划、组织推进、机制创新、统筹协调等方面的职能，实现从选育用管诸环节全覆盖、无遗漏，通过共同协作、密切配合，合力推动企业人才工作良性发展。3.理清现场需求，开拓培训思路。在人才队伍建设导向上，以实现职工全面发展、满足企业现实需求为“双目标”，把职工的个人成长导向和单位的长远发展规划融合起来，秉承“个个能成才，人人有舞台”的理念，因材施教，因需育人，最大限度地激励、调动和凝聚职工。在人才队伍建设目标上，面对专业高速发展的趋势，在【国资国企】某企业关于新形势下推进人才强企战略的实践与思考.docx下载

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