【国资国企】集团区域总部筹建组“三重一大”决策制度实施办法

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【简要说明】【国资国企】集团区域总部筹建组“三重一大”决策制度实施办法关于印发《X集团X区域总部筹建组“三重一大”决策制度实施办法》的通知各部门：现将《X集团X区域总部筹建组“三重一大”决策制度实施办法》印发你们，望抓好贯彻落实。中共X集团X区域总部筹建组临时委员会2021年5月16日X集团X区域总部筹建组“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,进一步推进建立和完善X建设集团有限公司X区域总部（以下简称区域总部）具有中国特色的现代国有企业制度，规范决策行为，防范决策风险，提高决策水平，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《X建设集团有限公司章程》《X集团X投资开发有限公司章程》(以下简称《公司章程》)，结合区域总部实际，制订本实施办法。第二条“三重一大”事项指的是应当经区域总部集体研究作出决定的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第三条区域总部的党委（常委）会、总经理办公会等是“三重一大”事项的决策机构。“三重一大”涉及党建和人事的事项由党委（常委）会研究决策；党委会研究讨论是办公会决策区域总部重大经营管理事项的前置程序，重大经营管理事项必须经党委（常委）会研究讨论后，再由办公会进行决策。第四条“三重一大”事项决策遵循以下原则：（一）依法决策原则。决策坚持遵守国家法律法规、党纪规章、《公司章程》等制度规定，保证决策合法合规。（二）集体决策原则。党委（常委）会、总经理办公会等决策机构，要依据各自职责、权限和议事规则，以会议形式集体讨论研究决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。（三）民主决策原则。决策应坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取群众的意见，保证决策的民主性。（四）科学决策原则。决策应统筹各方因素，搞好专家咨询，科学分析判断，防范控制风险，避免决策失误。【国资国企】集团区域总部筹建组“三重一大”决策制度实施办法.docx下载

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