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【国资国企】国企基层单位2023年工作会报告

  • 小方
  • 2023-12-05
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【简要说明】【国资国企】国企基层单位2023年工作会报告国企基层单位2023年工作会报告各位领导、同志们:今天,我们召开2023年工作会,主要任务是:深入学习贯彻上级单位年度工作会精神,总结XXX2022年工作,分析面临形势,部署2023年工作,动员广大干部员工,进一步坚定信心、锐意进取,助力XXX开创高质量发展新局面。报告分三部分:一、2022年工作回顾2022年,是党的二十大和省第十二次党代会胜利召开之年,是国企改革三年行动收官之年,是迈向第二个百年奋斗目标的开局之年,既是极具挑战、历经考验的一年,也是勇毅前行、砥砺奋进的一年。一年来,面对严峻的疫情考验、高温节电等风险挑战叠加的形势,在公司党委的坚强领导下,XXXX领导班子团结带领全体干部员工,以服务促增收,上述不利因素对经营管理的冲击降到了最低,较好地完成了年度目标任务。一是经济指标回升并超预期,前三季度经济收入受疫情和XXX影响,较上年同期减少,公司“决战四季度,大干一百天”号角吹响以来,XXX上下齐心、积极行动、多措并举,完成业绩实收XXX元,超目标任务XXX%,全年实收XXX元。二是工作业绩成果凸显,助力公司获得XXXX荣誉;获得XXXX通报表扬;在疫情关键时刻配合属地防疫部门开展防控工作,收到来自XXXX疫情防控指挥部的感谢信。三是团队形象持续提升,XXX团总支荣获“先进基层团组织”荣誉称号。XXX成功入围XXXX,并连续两年荣获XXXX荣誉称号。X名员工获XXX等上级表彰奖励。一年来,我们认真贯彻落实上级各项工作部署,主要做了以下工作。(一)紧抓营收主业,营运管理质效提升面对复杂多变的收费形势,紧紧围绕“保收费、提效益”总要求进行统筹安排。分析研判形势,及时掌握相邻企业运行状况变化,准确判断各项因素对经营管理的影响,动态调整工作措施,为公司管理科学决策提供依据。服务提质升级,以“服务质量提升年”活动为载体,组织创先争优和岗位练兵活动;联合XXX共同谋划营销新路径,积极探索交旅融合、协同发展的新模式。紧盯目标任务,认真贯彻落实公司四季度保底冲刺目标,制定详细工作方案,细化分解各级任务目标,较好地完成了业绩实收指标。(二)夯实基础建设,道路养护科学高效加强统筹性施工管理,持续加强养护维修项目全周期管理,确保施工可控、计划合理,严格落实“非必要不实施”原则,累计压降养护成本支出XXX万元。有序推进预防性养护,根据“预防为主、防治结合”的【国资国企】国企基层单位2023年工作会报告.docx下载

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