【经验交流】（航空集团有限公司）纵深突破奋勇争先 推进改革三年行动走深走实

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【简要说明】【经验交流】（航空集团有限公司）纵深突破奋勇争先 推进改革三年行动走深走实纵深突破奋勇争先推进改革三年行动走深走实XX东方航空集团有限公司国企改革三年行动实施以来，XX东航坚持以习近平新时代XX特色社会主义思想为指导，突出改革先导突破重塑作用，推动改革向深层次挺进，重点任务完成92%。一系列改革举措释放了活力、增进了效率，在遭受新冠疫情严重冲击的不利情况下，连续两年创造最好安全记录，在全球大型航空公司中经营表现最佳、亏损最少；东航股份荣获全国先进基层党组织、全国文明单位、全国脱贫攻坚先进集体等一系列荣誉。一、整体抓、上下贯通，实现“三个全面”XX东航党组持续加强改革三年行动的组织领导，把握方向、明确目标、研究问题、督查落实，推动改革三年行动上下贯通、走深走实。一是重要任务全面部署。XX东航抓总体进展，党组每季度研究一次整体进展情况；抓重点任务部署，共召开28次相关会议，其中全集团首次召开科技创新推进大会、完善公司治理加强董事会建设大会；抓具体改革问题，共研究42项议题。二是推行范围全面覆盖。指导直属各公司、单位加强改革领导，全部制定任务清单，完善推进机制；建立工作台账，-34-明确完成时限和成果标志。通过任务分解和宣讲宣贯，让基层看得见举措、听得见声音，体验到效果、感受到变化。三是任务清单全面完成。各责任单位把握进度、抓好细节，既统筹面上、又深入点上。形成合力、系统发力，改革三年行动2021年底前需要完成的327项任务全面完成。二、细致抓、分类施策，建立“四项机制”按照“三可一要”原则和国资委具体要求，提速加力、做细做实，完善推进机制，分类研究施策。一是建立双周例会机制。根据进度目标，2021年6月起，将原月度例会调整为双周例会，分管改革的两位集团领导确定议题、主持会议，根据议题安排相关集团领导参加。16次例会针对性分析研究，解决突出问题70个。二是建立调研督导机制。采用线上线下，深入基层宣贯、调研、检查，针对认识不够足、节奏不均衡、成效不突出的问题，通过提醒、发函、约谈和专题分析会督促纠正。把改革三年行动纳入经营业绩考核、党建责任制考核和巡视巡察范围，党建责任制考核38家，巡视12家。三是建立销号管理机制。切实将“任务清单”变为“销号清单”，注重销号质量，做到有事实、有依据。销号管理与例会、督导机制【经验交流】（航空集团有限公司）纵深突破奋勇争先 推进改革三年行动走深走实.docx下载

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