【实施方案】公司夜校培训计划方案（附相关表格及评价标准）

【文档说明】【实施方案】公司夜校培训计划方案（附相关表格及评价标准）.docx（共10页），文档为.docx格式，大小为 29.8 KB，作品中的文字、图片均可以编辑、修改。

【简要说明】【实施方案】公司夜校培训计划方案（附相关表格及评价标准）公司夜校培训计划方案（附相关表格及评价标准）目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。因此，满足企业人才素质发展，现组织开办xx夜校，具体实施方案如下：一、培训目的：一、培训目的：1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标，营造全员积极主动学习的良好氛围。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。二、培训原则：二、培训原则：1、以公司战略与员工需求为主线；2、以针对性、实用性、价值性为重点；3、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；4、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。三、培训职责：三、培训职责：1、由人力资源部负责夜校课程的组织工作，包括培训课程的拟定、培训流程的完善、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。2、xx年度xx夜校的开展由内部培训和外部培训两部分构成。本年度内部培训由总经理、副总经理、各部门经理等人员轮流担任各课程的培训讲师，每人至少培训2个课时，作为个人人才培养的依据；外部培训包括：视频授课、专业人士到公司授课、外派培训等，由人力资源部负责与相关的培训机构联系，并安排培训事宜。四、培训时间：四、培训时间：所有课程每两周举行一次：1、所有课程（除便利店系列课程）：周二下午18:00—20:00（冬季）【实施方案】公司夜校培训计划方案（附相关表格及评价标准）.docx下载

【文档链接】【实施方案】公司夜校培训计划方案（附相关表格及评价标准） 转载请保留链接：https://www.yaofangan.com/doc/32983.html