【国资国企】国企2022年度选人用人工作报告

【文档说明】【国资国企】国企2022年度选人用人工作报告.docx（共4页），文档为.docx格式，大小为 21.82 KB，作品中的文字、图片均可以编辑、修改。

【简要说明】【国资国企】国企2022年度选人用人工作报告国企2022年度选人用人工作报告根据会议安排，现就某集团2022年度选人用人工作报告如下，请予评议。一、选人用人工作基本情况一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充分发挥党委领导和把关作用，坚持培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度，选人用人程序更加规范、公信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力不断增强。集团现有副科以上领导干部XX名，其中，正处级干部X名，副处级干部X名；副调研员X名；正科级干部XX名，副科级干部XX名，其中女性干部XX名。2022年选拔任用中层干部XX名，其中，正科级干部2名，副科级干部XX名。二、选人用人工作主要做法（一）牢固树立正确选人用人导向一是突出政治标准。鲜明强调坚持党管干部原则，认真落实党委选人用人工作主体责任，把政治标准作为选人用人的首要标准，严格落实“凡提四必”和党委书记、纪委书记双签字制度，对政治不合格的一票否决，切实把好政治关、廉洁关、形象关，坚决防止“带病提拔”。二是坚持依事择人。坚持事业为上、人事相宜，从党的事业和集团发展需要出发，大力倡导实干创实绩、有为才有位的鲜明用人导向，注重从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，真正把最优秀的人选放到最需要的岗位上，把最能打的干部派到最关键的战场上。（二）统筹推进干部资源优化配置一是突出融合治理。深入贯彻落实“两个一以贯之”，把坚持和加强党的全面领导和完善企业治理相统一，大力推进4家基层单位实行党政“一肩挑”的领导体制。探索推进经理层成员任期制和契约化管理，激发工作活力和创造力。二是加强交流互鉴。实时分析掌握基层班子运行状况及优化方向，合理提出干部调整或配备意见，注重基层单位管理干部之间横向交流，推动业务发展、管理提升；注重推进业务领域与党群领域干部交流互鉴、复合培养，实现干部资源效能最大化。2022年，共有3家基层班子实现联动调整，5名管理人才实现交流任职。（三）持续优化干部人才成长路径一是提升能力指标。精心策划开办管理骨干培训班，组织“善建学堂”线上大学习，开展党史学习教育及廉政警示教育，对实绩突出的优秀干部，有针对性地安排其接受脱产培训、交流学习，全面优化提升干部职工政治素养和能力指标。2022年集团上下共组织培训XX场次，培训达XX人次。二是突出正向激励。修订集团《各类表彰奖励办法》，优化薪资体【国资国企】国企2022年度选人用人工作报告.docx下载

【文档链接】【国资国企】国企2022年度选人用人工作报告 转载请保留链接：https://www.yaofangan.com/doc/32963.html