【国资国企】企业党建引领促生产工作报告

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【简要说明】【国资国企】企业党建引领促生产工作报告企业党建引领促生产工作报告XXX项目联合党支部紧紧围绕年度重点工作及项目经营生产目标，坚持服务生产经营不偏离和建强基层党支部不放松，以项目生产经营成果检验党支部工作成效，积极开展“四个堡垒”创建，深入推进党建引领生产工作。项目团队始终践行“客户导向、市场为先、务实增效、真诚共事”的企业文化，坚持发挥党建引领作用，积极打造基层党组织“四个堡垒”，实现党建工作与生产经营同频共振。一、深化“攻坚堡垒”打造（一）标化管理水平突出。项目根据成本策划进行二、三级分解，各个部门制定相应的成本指标，每月组织召开成本分析会进行成本分析核算，对数据进行总结、分析并及时纠偏。（二）品质建造能力突出。项目按月度组织专题培训，内容涵盖专业知识及管理知识，通过开展形式丰富的培训，提升项目基层管理人员业务知识水平，致力于建设“学习型”项目，规范学习形式、学习标准，定期对学习内容进行考试。（三）诚信履约能力突出。项目选取重要节点、重大难题，成立“心动力”党员突击队。支部书记担任突击队队长，明确突击队目标、细化分工、细化作战图，重点突破、死守关键节点和关键线路，加班加点抢工期，全力履约攻坚，竭尽全力把项目打造成“优质精品工程、业主满意工程”。（四）基础管理能力突出。项目聚焦关键岗位人员及一线现场管理人员，加强对标学习，积极对接系统内外优秀企业、项目，制定对标学习计划，提升项目基层管理人员业务知识水平。二、深化“创效堡垒”打造（一）目标责任创效突出。项目及时对目标责任管理办法进行宣贯学习，组织填写“5key作战图”，分析、研究兑现处罚机制，召开“三重一大”会议，做好员工奖励比例分配。（二）商务策划能力突出。项目针对策划主要条款交底，跟踪对照策划内容，做好总结和策划更新工作。动态跟踪各项创效成果并及时总结。（三）成本管控能力突出。项目严格执行招采制度，严禁使用不合格供应商。组织实施成本分析会，根据施工图进行成本核算分析，对经济执行过程中偏差进行及时总结纠偏，每季度召开“厉行节约勤俭办企”总结推进会，2022年度共计召开4次专题会议，且专项行动覆盖到劳务队伍，全年共节约费用约60万元。（四）技术创新创效突出。项目根据实际情况做好工法、论文、专利、科技奖的申报计划，积极申报局级、中建集团、省部级科技成果。制定创效计划，加大科技创效实施力度，积极推广“四新”技术应用。三、深化“形象堡垒【国资国企】企业党建引领促生产工作报告.docx下载

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