【工作总结】新华书店深化改革工作总结

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【简要说明】【工作总结】新华书店深化改革工作总结新华书店深化改革工作总结新华书店集团顺应社会发展变化，及时推出企业体制机制改革的方案，非常符合当前形式发展的需要，得到了广大新华员工的大力支持，对激发企业活力，调动员工主动性具有积极的作用。我店深化改革自今年6月份启动以来，在**市公司的正确领导和大力支持下，在全体干部员工的积极参与和努力下，各项工作按既定的方案有计划有步骤地进行，效果明显，成绩显著，取得了实质上的进展，较好地完成了企业改革的各项任务。一、基本情况（一）改革前企业机构情况**市分公司在岗的领导、员工有**人，承包门市有*人，停薪留职有*人，离退休人员有*人。经理室成员*人，支部委员*人。原下设机构为“三部两公司”，“三部”即综合事务部、资产财务部、产业发展部；“两公司”即教材公司和图书公司。（二）改革后企业机构情况按照集团总部、**市公司的改革文件精神，通过竞聘上岗演讲大会，我店于2006年7月27日完成了新一轮的机构改革。人员情况：在岗的领导、员工有**人，调离本店的1*人，停薪留职的*人，申请办理病退的*人，申请内部退养的*人，达到离岗休息条件的*人，离退休人员有*人。经理室成员*人，支部委员*人。岗位设置情况：下设机构为“三部”，**管理部、**业务部、**业务部。**管理部有工作人员*人，下设办公室主办、财务室主办和后勤室主办。其中：部长兼办公室主办；支部委员***兼任后勤室主办、综治办主任，享受部长级待遇；财务室主办由**市公司财务部副部长***兼；**同志担任******，兼**和女工委员，享受部长级待遇。**业务部有工作人员*人，下设信息室主办、业务室主办、门市营销主办和配送中心主办各1人，门市部另设柜组长*人，其它四级岗位员工*人。**业务部有工作人员*人，下设发行部主办和业务室主办各*人，仓库保管员2人。其中：李红雨同志任教材业务部部长兼工会主席，享受副经理待遇。二、改革措施1、坚持改革和稳定并重的原则，确保推行改革稳步进行。改革和稳定并举是****深化改革的出发点，在对待机构改革和竞争上岗这项事关员工切身利益的重大问题上，我店经理室从改革发展和企业稳定的高度出发，一方面作深作细思想工作，通过召开店务扩大会、职工大会，与员工进行思想沟通等形式，在干部职工中宣传改革的形势和深远意义，【工作总结】新华书店深化改革工作总结.docx下载

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