【国资国企】银行系金融公司新任经营班子述职报告

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【简要说明】【国资国企】银行系金融公司新任经营班子述职报告银行系金融公司新任经营班子述职报告X年，是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年，公司经受了重大风险事件的考验，遇到了各种前所未有的困难。在总行全方位支持帮助下，在其他股东信任理解下，在监管部门指导下，新经营班子自X月X日组建以来，带领全体干部员工积极面对，妥善采取应对措施，使公司清收化解工作取得重要进展和成效，新业务发展实现“再起航”。一、2022年主要工作举措及成效（一）切实做好确权、清收和舆情处置工作在上级大力支持下，新经营班子紧急行动，发扬“5＋2”、“白＋黑”精神，全员放弃休息，积极开展清收压降。落实总行“清收一批、平移一批、核销一批”决策，全面提升资产质量，积极应对处置舆情，扭转发展困局。通过各种举措，截至2022年X月底，清收回款X亿元，全年清收回款X亿元；确权金额X亿元，抵押金额X亿元。主要工作举措：1.加大摸排，掌握资产全面信息。在总行支持下，组建专业清收工作团队，有针对性开展不良资产梳理和摸排工作。X月X日以来，从总行、分行和支行抽调骨干力量X余名，配合公司组成专门的清收小组，全力推进清收工作开展。将存量贷款按照地域、合作机构、实际用款人等维度进行分类，通过电话回访、与合作机构及实际用款人确认、下户摸排等方式逐笔对贷款信息进行确认，全面掌握资产真实信息，为后续清收化解取得进展奠定重要基础。2.谈打结合，加大机构威慑力度。在总行的指导下，持续推进公安局、法院沟通工作，通过加大谈打结合、刑民结合力度，不断提升清收压降效果。新经营班子刚刚组建，我们就积极与合作机构全面对接，约谈合作机构负责人，说明利害，强化清收要求。为威慑警示合作机构负责人，我带领新班子成员，反复约谈合作机构负责人，要求积极配合开展清收工作，尽快提供足值抵质押物，推动化解不良贷款。同时，督促合作机构负责人上缴护照等有效证件，提供还款承诺和计划书。3.多措并举，加强诉讼保全工作。新经营班子上任后，先后与XX公安局领导、经侦有关人员以及律师事务所多次进行业务对接交流，推进司法介入公司资产保全业务。同时，为清收工作组专门配备了专属律师，增强法律团队支持。此外，约请XX法院领导及审判庭负责人，推进诉讼工作，维护、追讨债权。这些措施有效推动了清收工作。4.激发干劲，开展清收劳动竞赛。由五个清收工作小组及催收中心，组成六个小组，明确各小组目标，做到任务分解到人，并加强阶段【国资国企】银行系金融公司新任经营班子述职报告.docx下载

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