【国资国企】公司党委书记、总经理在“冲刺四季度、决胜创变年”誓师大会上的讲话

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【简要说明】【国资国企】公司党委书记、总经理在“冲刺四季度、决胜创变年”誓师大会上的讲话公司党委书记、总经理在“冲刺四季度，决胜创变年”誓师大会上的讲话同志们：今年一至三季度，公司各级党组织、经理人员，带领全体员工在疫情防控、复工复产、市场开拓、成本控制、创新改革、党的建设等各个方面都经受住了考验。1-8月份，公司累计实现终端销售122.7万辆，排名行业第一，市场份额10.8%,同比提升1.4%。我们的成绩，得到了股东双方的高度赞扬和认可。目前，疫情对市场的影响正在消退，乘用车市场已经连续三个月实现正增长。但是，增长的基础是否牢固仍然需要考证，四季度的竞争形势依然复杂严峻。刚才转型变革项目组、领航2022项目组以及营销三大品牌分别做了表态发言，介绍了各自领域的情况，也让我们冷静地看到，公司完成全年目标仍然面临一定的挑战。9月7日，集团公司邱现东总经理参加了公司中方高级经理会，代表集团公司对一汽-大众提出了明确要求和努力方向，指出了我们所存在的问题。此外，面向未来，新兴业务布局、数字化转型等课题也需要不断探索。在收官的四季度我们不能放松，而要再接再厉，加速冲刺。在冲刺四季度的过程中，我们一定要重点关注并解决“四项问题”，坚决做到“四个必须”。第一个问题是部分经理人员推动转型变革的大局意识、第一个问题是部分经理人员推动转型变革的大局意识、责任意识还不强。责任意识还不强。有些经理人员，因为目前公司业绩比较好，导致自我感知过于乐观，看不到内部存在的问题，看不到外部环境的变化，改革的意愿也不强烈。在落实公司变革决策的时候，执行中有畏难情绪，抱怨多，推进变革不够坚决。第二个问题是部分领域管理粗放，管理的效率、效能还第二个问题是部分领域管理粗放，管理的效率、效能还不高。不高。我们虽然持续推进流程的优化，但是在某些管理领域内，颗粒度还不够精细，员工负荷明显不均衡。跨部门之间的合作、服务意识还不够，职能部门存在着不同程度的权力观，对营销一线、生产一线、新项目、新业务的支持力度需要加速改善。第三个问题是开源节流进入深水区，面临巨大的经营压第三个问题是开源节流进入深水区，面临巨大的经营压力。力。近年来，公司投资强度偏高，对经济效益的影响也相对较大；在某些重点供应商的谈判中，涉及到的利益纠葛异常复杂；同时，库存管理需要不断优化，这些都要引起我们的髙度重视。第四个问题是在营销领域中，创变意识不足，惯性思维第四个问题是在营销领域中，创变意识不足，惯性思维依【国资国企】公司党委书记、总经理在“冲刺四季度、决胜创变年”誓师大会上的讲话.docx下载

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