【国资国企】公交集团2023年工作计划

【文档说明】【国资国企】公交集团2023年工作计划.docx（共4页），文档为.docx格式，大小为 21.52 KB，作品中的文字、图片均可以编辑、修改。

【简要说明】【国资国企】公交集团2023年工作计划公交集团2023年工作计划2023年，是深入贯彻落实二十大精神的开局之年，也是我市公交在困境中求突破、在逆境中求发展最为关键的一年。我市公交成本规制办法即将出台实施，国有公交企业转型发展亦将稳步推进。结合当前形势，2023年，公交集团计划做好以下工作。一、争取政策实现公交可持续发展。继续向政府汇报公交发展存在的困难，争取尽快出台实施公交企业成本规制办法。建议制定非民生线路新开优化实施办法，在确保新开优化非民生线路不亏损的前提下，有偿开行。二、逐步实施公交企业转型发展。从内部节流、外部开源两个方面，逐步实施公交企业“公益性定位+政策扶持+市场化运作”转型发展思路，创新城市公交发展新格局。一是细化企业管理，合理控制成本支出。与省运管中心、移动大数据中心合作、聘请第三方专业机构参与，通过移动数据中心提供的我市百姓出行数据，以“线网覆盖率最大、日均满载率最高、换乘便捷率最优、线路重复系数最低、企业运营效益最好”为目标，对公交线网布局进行全面优化，切实提升公交资源的有效供给，降低线路运营成本，提高线路经营效益。计划购买100台纯电动公交车，用于剩余部分燃气车更新，实现公交线路运营车辆全部电动化。同时，优化岗位设置，精简人员配置，并通过谋划新业务安置主营业务岗位精简后的富余人员。二是盘活现有资源，以辅业增收弥补主业亏损。加大对现有投入企业监管力度，进一步拓展经营范围，提升盈利能力。同时，开发企业现有资源。公交驾校积极对接人社局，开展全市企业技术工人技能升级业务；与文旅投合作，争取恢复车体广告业务；利用公交场站资源，恳请政府批准并出台扶持政策，鼓励公交企业开发光伏充电、电池储能、对外充电、纯电动车电池检测业务。三、继续推进交通强国信息化项目建设。全面完成交通强国试点项目建设内容，实现车辆状况全方位监控，提高车辆安全运营水平；实现场站全方位监管，提高场站安全及充电管理水平；实现信息整合与数据赋能，提高服务优化决策水平；实现智能调度升级，提高异常情况下的运营调度能力；实现内部管理智能化，提高企业管理水平；实现公交智慧出行，提高市民乘车体验满意度。四、创新线路运营模式夯实硬件配套。依托交通强国信息化项目，推行“互联网+公交”智慧出行模式，开发线上定制公交预约服务，根据对市民预约的乘车站点、时间、目的地、运营成本等汇总分析，按照“市场化运作”原则，达到核定乘车人数【国资国企】公交集团2023年工作计划.docx下载

【文档链接】【国资国企】公交集团2023年工作计划 转载请保留链接：https://www.yaofangan.com/doc/30938.html