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【情况报告】区局2022年选人用人报告

  • 小方
  • 2023-11-23
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【文档说明】【情况报告】区局2022年选人用人报告.docx(共5页),文档为.docx格式,大小为 22.53 KB,作品中的文字、图片均可以编辑、修改。

【简要说明】【情况报告】区局2022年选人用人报告区局2022年选人用人报告2022年,区XX局党组始终坚持党管人才原则,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想指导选人用人工作,深入学习习近平总书记对人才工作、干部教育、队伍建设的重要指示精神,强化选人用人工作规范,严格选人用人工作流程,注重传帮带,鼓励优秀年轻干部迅速成长,搭建互学共鉴平台,增强干部政治涵养和综合能力,为XX工作现代化发展提供了坚强组织保证和人才储备。现将本年度选人用人工作情况汇报如下:一、基本情况根据三定规定,我局设有行政编制XX名,局长1名,副局长X名,科级领导职数X名,其中科长(主任)X名。目前有局长X名、副局长3名;科长X名、副科长X名;科员X名(一级主任科员X名、二级主任科员X名、四级主任科员X名,一级科员X名)。我局下属事业单位X个,XX单位有全额拨款在编人员X名,包含领导职数1名,目前在编X名;XX单位有在编人员X名,包含领导职数1名,目前在编X名。2022年通过严格规范的选拔任用程序,共提拔X名二级主任科员(XX同志)、X名四级主任科员(XX同志)、X名科长(XX同志提拔为XX科科长)、X名副科长(XX同志由四级主任科员任命为XX科副科长),自聘两名助理人员(XX同志自聘为办公室主任助理、XX同志自聘为XX单位助理)。二、主要做法(1)在人员结构优化上花功夫。根据年度考核中对干部队伍的要求,结合我局目前队伍年龄梯次,重视年轻干部培养选拔任用工作,在分解任务、提拔晋升干部时综合考虑精力、思路等因素,保证工作交接无遗漏,工作成效更卓越。对于年轻干部建立日常发现、动态管理、多样化考核等办法,优化干部选用考核制度,2022年全年提拔任用干部中,80后、90后干部占100%,旨在激励干部永葆干事创业的激情和一马当先的劲头,让更多能干事、干成事的干部涌现到各项任务的一线,更高质量完成年度重点工作。(2)在干部队伍管理上重实效。我局党组将坚持严管和厚爱结合,激励和约束并重,充分调动干部的积极性。牢固树立重实干重实绩导向,在提能、释能、赋能、激能方面,做好“加减乘除”,打好干部担当作为“组合拳”。提供业务技能提升培训、外出交流学习锻炼机会,派出有业务需求的年轻同志前往宣传部、信息中心等部门交流学习,拓宽思路、提升技能,将其他部门的优秀经验做法融入到自身业务工作中,更好实现多元融合、创新服务。(3)在【情况报告】区局2022年选人用人报告.docx下载

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