202X年度人力资源管理部门工作总结报告PPT课件「下载即用」

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【简要说明】202X年度人力资源管理部门工作总结报告PPT课件「下载即用」要方案网工作总结报告行政部门TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingforanLOGO部门汇报部门总结工作汇报要方案网202X年度人力资源管理总体思路总体思路本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，幵制定了较为具体的实施措施。人力资源管理是公司2022年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作:整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）强化绩效管理的工具作用深入规范薪酬体系的改革不断完善人才配置和人才激励机制最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身劤力下得到真正的进步。目录CONTANTS01行政人事整体概况02行政人事工作总结03人员配置、人员发展04薪酬福利、劳动关系05行政人事工作计划部门汇报部门总结工作汇报0101行政人事整体概况TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingforan行政人事整体概况长处长处欠缺的地方欠缺的地方改善启发改善启发行政事务管理行政事务管理行政管理的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法人力资源管理人力资源管理计划验收型的绩效考核管理模式缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力202X年度人力资源管理部门工作总结报告PPT课件「下载即用」.pptx下载

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