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【简要说明】2022年攀登集团年度工作会议工作总结PPT攀登新高峰启航新征程PPT课件「下载即用」2022年攀登集团年度工作会议Climbnewheightsandembarkonanewjourney汇报人:要方案网中国·广州GUANGZHOUCHINACCONTENTS01Annualreview02Resultsshow03Nextyearplan04TheawardsceremonyAnnualreview1357一季度二季度三季度四季度计划目标实际达成•本年各项目均超额完成销售目标,集团整体收入、利润及净资产收益率均创历史新高;•集团新赛道项目均已成功开拓市场,并超目标完成,为集团转型打下坚实基础。资产规模破千亿资产负债率最低本年各项目资产均取得较大增长,集团合并资产规模得以突破千亿规模;通过集团资产配置优化,集团资产负债率创历史新低,为集团稳健发展提供强有力保障;•所有店面设计装修招标均已完成,预计年底按年初目标达成开店1000+;•各店面运营人员已按计划培训入职,目前已完成150+店长培训;•与政府协商达成税收优惠政策落地实施,预计为集团节省税费5000W.Resultsshow•投资项目投资回报率高于市场平均值,并超出目标值25%,目前已收到第一年的投资收益;•大部分投资项目收益均为正数并稳健运营,预计到2025年投资收益将大于公司主营业务收入;•所有店面设计装修招标均已完成,预计年底按年初目标达成开店1000+;•各店面运营人员已按计划培训入职,目前已完成150+店长培训;•投资项目投资回报率高于市场平均值,并超出目标值25%,目前已收到第一年的投资收益;•投资项目投资回报率高于市场平均值,并超出目标值25%,目前已收到第一年的投资收益;•投资项目投资回报率高于市场平均值,并超出目标值25%,目前已收到第一年的投资收益;国际一流城市商圈消费需求Nextyearplan环比增长100%环比增长100%环比增长200%提高市场占有率:加大市场开发,计划下年度市场占有率达到20%,在业内有较大的话语权;加大自营店面:提高自营店面占比,计划下年度新开店面以自营店面为主,提高品控及店面控制力;加强费用管理:加强行政费用支出管理,规范化各2022年攀登集团年度工作会议工作总结PPT攀登新高峰启航新征程PPT课件「下载即用」.pptx下载
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